„Alles ist möglich, wenn man nur daran glaubt.”

Felix Gleich

Wer Leistung will, muss sie fördern

Jedes Unternehmen will sich am Markt behaupten und erfolgreich sein - Ihres auch.
Voraussetzung für Ihren dauerhaften Erfolg sind exzellente Führungskräfte und nachhaltig motivierte Mitarbeiter,
die mit Freude ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten wollen.
Laut des Gallup Engagement Index Deutschland 2010 verfügen jedoch lediglich 13 Prozent der Mitarbeiter über eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen,
66 Prozent eine geringe und 21 Prozent keine Bindung.
Der Grad der emotionalen Bindung ist damit der Grad für Motivation oder De-Motivation im Unternehmen.

In den klassischen Managementschulen und den Universitäten, aber auch bei Aufstiegskarrieren innerhalb des Unternehmens lernen Führungskräfte Prozesse und Aufgaben zu managen. Doch die wichtigste Führungsaufgabe kommt dabei oft zu kurz: Das Führen von Mitarbeitern zum Erfolg.

Fragt man die Führungskräfte selbst, so klagen nicht wenige über mangelnde Zeit zum Führen. Sie „hängen" vielmehr im Tagesgeschäft fest, versäumen es nicht selten auch, richtig zu delegieren. Gespräche mit Mitarbeitern - über sachliche Themen hinaus - haben im Führungsalltag hingegen selten Platz. Selbst das jährliche Entwicklungsgespräch wird zu einem sachlichen Punkt auf der Jahresagenda.

Themen der Führungskräfteentwicklung sind daher:

  1. Führungsverantwortung übernehmen
  2. Die Dynamik von Managementteams
  3. Motivationsgerechtes Führen von Mitarbeitern
  4. Hochleistungsteams aufbauen und halten
  5. Der individuelle Zugang zur dauerhaften Hochleistung
  6. Wer motiviert den Motivator?

Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne, wie das auf Ihr Unternehmen und Ihren Bedarf zugeschnittene Führungskräfte-Entwicklungsprogramm aussehen könnte.

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