Erfolgreiche Stabübergabe

Nach Schätzung des Bonner Instituts für Mittelstands- forschung steht bis 2014 jährlich in rund 22.000 Familienunternehmen die Regelung der Unternehmens- übergabe an. Ob Nachfolge innerhalb der Familie oder aus dem Kreis leitender Angestellte, ob externe Suche oder Verkauf - Rat von außen kann hier Gold wert sein.

Denn die Erfahrung zeigt: Eine große Zahl von Unternehmensübergaben scheitert an Konflikten zwischen Inhaber und Nachfolger(n) oder innerhalb des Nachfolgerteams - mit entsprechenden ökonomischen Schäden für den Betrieb und die Volkswirtschaft.

Damit die Übergabe gelingt, werden oftmals Experten von außen hinzugezogen, die die Inhaber und / oder Nachfolger bei rechtlichen, kaufmännischen und fachlichen Fragen beraten. Relativ neu ist jedoch der Gedanke, auch persönliche und emotionale Aspekte in die Beratung mit einzubeziehen.

Genau hier setzt das Beratungsangebot von Regina Höck & Partner an. Wir wissen: Die Übergabe ist für den Inhaber ein höchst emotionaler Vorgang. Für ihn oder sie gilt es, sich vom Tagesgeschäft des eigenen Lebenswerks zu trennen. Auf den Nachfolger / die Nachfolgerin kommt wiederum die Herausforderung zu, das Unternehmen in sichere Bahnen zu lenken und die Mitarbeiter mitzunehmen.

Es ist also nur folgerichtig, bereits bei Beginn der Übergabe auf die emotionalen Grundbedürfnisse der Beteiligten zu schauen, damit nachhaltige Lösungen gefunden werden können. Unsere Beratung ergänzt dabei kongenial die „klassische" Expertise von Rechtsanwälten, Steuer- und Finanzberatern.