„ Querdenken kann nicht schaden,
aber man muss auch vorausdenken und nachdenken.”

Heiner Geißler

Das Erbe antreten

Sie treten die Nachfolge eines Familienunternehmens an?
Sie wollen Klarheit gewinnen, über Ihre persönlichen Werte und Ziele sowie Ihre Vision für das Unternehmen?

Sie müssen Ihre Vorstellungen mit dem Senior und weiteren Personen des künftigen Managementteams abstimmen? Möglicherweise gab es bereits erste Konflikte aufgrund unterschiedlicher Perspektiven und „Wahrheiten"?

Sie müssen die Kommunikation mit den Mitarbeitern und Führungskräften gestalten und wollen dabei „gut rüberkommen"?

Wir begleiten Sie darin

  1. Ihre persönlichen Stärken vor dem Hintergrund der anstehenden Aufgabe zu kennen und bewusst einzusetzen;
  2. die Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den persönlichen Werten, Zielen und Motiven zwischen Ihnen, dem bisherigen Inhaber und weiteren wichtigen Personen im Umfeld zu verstehen und mögliche Konflikte frühzeitig zu erkennen;
  3. neben den rechtlichen, finanziellen und steuerlichen Fragen auch die emotionalen Aspekte der Übergabe angemessen zu würdigen;
  4. einen Übergabeplan zu erarbeiten, der die persönlichen Bedürfnisse der Beteiligten bereits frühzeitig berücksichtigt;
  5. Ihre Vision für das Unternehmen zu finden und in den Betrieb hinein zu tragen, die Mitarbeiter und insbesondere die Leistungsträger „mit zu nehmen";
  6. den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ihrer Existenzgründung auf Basis von Mitarbeiter- und Kundenloyalität zu sichern.

Die Investition in eine persönlichkeitsorientierte Beratung zahlt sich aus: durch Motivation, Vertrauensaufbau, Zukunftsfähigkeit und Attraktivität als Arbeitgeber.

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